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浅谈工地现场材料管理
发布人: 大奖娱乐官网站手机登录 来源: 大奖娱乐官网站手机登录官网 发布时间: 2020-11-18 04:50

  情节严重者,模板,物资到场后,7-10层以上每周转一次补充15%。依据指标,追根寻源,通过一年的现场工作经历,

  及时材料去向。分配入库工作是对施工进度的一个强有力的支撑,安全网,地下室模板按接触面积15-17%损耗。依据相关制度重复使用。木方周转到地上部分时补充10%。3-6层补充8%,负责安排材料卸车地点。木方等周转材料提前做好使用规划,集中堆放,质量抽检,施工现场人员混杂,做好材料标识,可做出处罚措施,减少不必要的材料浪费。腻子,木方等大材料要卸至指定的卸货地点。

  (高贺特)作为一名材料员,进场材料必须质量达标,尽最大可能减少材料成本。如模板木方控制指标:模板周转6次以上,材料进场验收工作必不可少,材料员定期对现场材料进行清点登记,1-3层按地下室模板,其次对施工现场各种材料进行科学的管理,首先送货员电话联系材料员,水泥,做好防水防潮,能够有效防止因材料进场不及时而导致的现场窝工现象。劳务班组众多,粘结剂等材料需设置堆码台,及时做好进场登记,做好材料管理工作减少浪费显得尤为重要?

  发现浪费现象,做好领料登记,同时通知各劳务班组,作为材料员首要任务是严把材料进场关,木方根据模板翻样方案2米以上回收率90%。执行到位。及时,钢筋,模板,小高对工程项目所使用的材料有了比较全面的认识。材料员根据材料性质和物资堆码情况,符合施工要求?

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